Training Manajemen Purchasing

Training Manajemen Purchasing

PERAN DEPARTEMEN PURCHASING

Training Manajemen Purchasing – Manajemen Purchasing dan Departemen (pembelian) memiliki peran penting dalam kegiatan operasional perusahaan. Hasil akhir yang ingin didapat adalah pembelian dengan karakteristik: right quality and quantity from the right vendor, right time, right price and right service. Tugas departemen pembelian tidak hanya melakukan proses pemesanan material dan bersifat administratif saja tetapi meliputi keseluruhan proses yang terjadi dalam pembelian tersebut, antara lain : melakukan seleksi vendor, mewawancara vendor, negosiasi dengan vendor, analisa penawaran dan menentukan alternatif keputusan, memilih vendor, mengeluarkan purchase order (PO), serta menangani masalah-masalah yang mungkin timbul dalam proses pembelian tersebut maupuan permasalahan dengan vendor.  Semua proses diatas, apabila tidak dipahami dengan baik, dapat menimbulkan pemborosan dalam perusahaan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman tentang proses-proses yang terjadi dalam kegiatan pengadaan atau procurement atau pembelian.

Aktifitas pengadaan material tidak hanya memilih supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam training manajemen purchasing ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja supplier.

Baca Juga Training Manajemen Pergudangan , Training Supply Chain Manajemen

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PURCHASING

1. Memahami konsep dan implementasi effective procurement management
2. Mampu melakukan perencanaan pembelian
3. Mampu menganalisis, mewawancara, menyeleksi dan mengevaluasi Vendor secara objective dan  efektif.
4. Peran purchasing dalam supply chain.
5. Industrial buying behavior: decision making in purchasing.
6. Mempelajari dan mempraktekan ketrampilan negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa   memberikan Keuntungan bersama dengan supplier.
7. Mempelajari dan mempraktekan proses penilaian kinerja supplier secara objective.
8. Dapat memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin kerjasama dengan Vendor.
9. Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi keriteria.
10. Dapat merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
11. Menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
12. Memonitor dan mengelola kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak)       yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan.

MATERI PELATIHAN

1. Manajemen strategi

• Peran purchasing dalam supply chain
• Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
• Memahami purchasing management process
• Dinamika lingkungan makro
• Apa yang disebut dengan strategic management
• Environment threat and opportunity profile (ETOP)
• Strategic advantage profile (SAP)
• Generic strategy
• Apa yang dimaksud dengan Purchasing Strategy
• Proses Strategis Purchasing

    2. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan

• Pentingnya purchasing dalam kehidupan perusahaan di era globalisasi
• Objektif kegiatan pengadaan
• Pentingnya aspek kualitas dalam kegiatan pengadaan
• Aspek hukum pengadaan
• Hubungan departemen pengadaan dengan departemen lain
• Diskusi tentang persoalan purchasing management di masing-masing perusahaan

3. Strategi dan kebijakan pengadaan

• Model strategi pengadaan
• Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
• Kebijakan pengadaan
• Parameter pengadaan
• Proses pengadaan
• Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
• Diskusi tentang perumusan strategi pengadaan

4. Total cost ownership

• Market Price, Proposal Price, Historical Price, Target Price
• Total cost ownership dengan Konsep Present Value

5. Forecasting Demand

• Taxonomi Metode Forecasting
• Error dalam Forecasting
• Pola data masa lalu
• Perhitungan Forecasting dengan berbagai metode kuantitatif dengan  menggunakan software Win QSB

6. Teknik Pemilihan Supplier dan Supplier Development

• Source-selection Model
• Teknik pemilihan subkontraktor
• Make-or-buy Decision
• Teknik evaluasi supplier
• Teknik Pembinaan supplier
• Diskusi tentang permasalahan pemilihan supplier

7. Pengadaan barang dan jasa dari pasar Internasional

• Manfaat pengadaan Internasional
• Sumber informasi barang dan jasa Internasional
• Masalah yang biasanya dihadapi dalam pengadaan Internasional
• Diskusi Training Manajemen Purchasing

8. Seni dan Teknik Negosiasi

• Apa manfaat negosiasi
• Price Analysis for Negotiation
• Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
• Karakteristik negosiator yang baik
• Diskusi tentang permasalahan yang biasa dihadapi dalam negosiasi

9. Managerial guideline untuk terciptanya Supplier Partnership

• Tahap awal
• Identifikasi potential partners
• Pemilihan supplier
• Evaluasi partnership
• Diskusi

10. Studi kasus dan diskusi

Studi kasus ini berupa pembahasan masalah purchasing management yang dihadapi oleh sebuah perusahaan. Solusi didapat dari hasil diskuskelompok dan diskusi seluruh peserta.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PURCHASING

Semua industri yang terkait dengan PROCUREMENT, rumah sakit, hotel, jasa pelayanan umum dan semua bagian yang terkait dengan PROCUREMENT.

Manager dan Staff Logistics /supply chain , Purchasing , Warehousing , Distribution , Logistics Planner, Production, Production Planner, Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen purchasing and logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan purchasing and procurement

TRAINER

DISI Training Center Consultan & Team

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

Investasi & Biaya

Online Training (Via Zoom) (Pukul 9.00 – 15.00 WIB)

Biaya 3.500.000/peserta (belum termasuk PPN)

Biaya 3.000.000/peserta untuk group minimal 3 orang (belu termasuk PPN)

Kelas yang cocok untuk fleksibilitas dan pembelajaran maksimal
Benefit Online Training :

NB : Gratis biaya kirim sertifikat diluar pulau jawa.

Training Tatap Muka (Offline) (Pukul 9.00 – 16.00 WIB)

Biaya 4.250.000/peserta (belum termasuk PPN)

Kelas yang dilaksanakan di hotel berbintang kota besar di Indonesia.
Benefit Training Tatap Muka :

Pelaksanaan : Jakarta, Bogor, Bandung dan Yogyakarta.

Inhouse Training

• Minimal 15 peserta (Online 12 juta) (Offline 17 juta) Biaya belum include PPN 11%

Paket fleksible dan terjangkau untuk Instansi di seluruh indonesia.
Benefit Inhouse Training:

INFORMASI DAN PROMO TRAINING MANAJEMEN PURCHASING

• (021) 8912 7956
• 0812 8457 4848 (ready WA)

EMAIL

info@disitrainingcenter.com

JADWAL TRAINING MANAJEMEN PURCHASING TAHUN 2023:

• Jakarta, 10-11 Januari 2023
• Semarang, 24-25 Januari 2023
• Bandung, 9-10 Februari 2023
• Bogor, 21-22 Februari 2023
• Jakarta, 7-8 Maret 2023
• Bandung, 20-21 Maret 2023
• 5-6 April 2023 (Online)
• 19-20 April 2023 (Online)
• 11-12 Mei 2023 (Online)
• 24-25 Mei 2023 (Online)
• Jakarta, 6-7 Juni 2023
• Bogor, 22-23 Juni 2023
• Bekasi, 4-5 Juli 2023
• Yogyakarta, 20-21 Juli 2023
• Jakarta, 10-11 Agustus 2023
• Bandung, 24-25 Agustus 2023
• Jakarta, 7-8 September 2023
• Bekasi, 20-21 September 2023
• Jakarta, 3-4 Oktober 2023
• Semarang, 19-20 Oktober 2023
• Jakarta, 9-10 November 2023
• Bogor, 23-24 November 2023
• Jakarta, 5-6 Desember 2022
• Bekasi, 19-20 Desember 2022